您当前的位置： 首页 > 资讯频道 > 新闻资讯 > 世邦头条 > 世邦注塑加工厂召开经营管理会计的基础培训会

世邦注塑加工厂召开经营管理会计的基础培训会

来源： | 责任编辑：东莞世邦塑胶 | 发布日期：2023-03-14

3月是一个不普通的月份，3月是我们世邦5S整顿月、是优秀员工颁奖大会月、也是召开经营会议培训会的日子，今天早上九点，世邦注塑加工 厂创始人李总为企业内部员工培训阿米巴经营管理，数字经营研修班-经营管理会计的基础培训会，会议将由理论到损益表、阿米巴经营核算表等实践来教大家学会整理数据、分析数据以及面对问题时的解决方案。

微信图片_20230314170654

讲师李炳陆

一、明确事业的目的和意义
企业是资金、人、技术有机的结合起来的进行生产活动的经济单位或经济实体。利润是保证员工幸福和企业发展的基础，目的是为了员工的幸福和社会的发展进步做贡献。我们要通过数字来分析怎么做才能实现企业的目的和意义。

二、设立具体目标，所设目标与员工共有。
企业未来的战略企业未来的蓝图（愿景）
我们通过销售额--- 定位 ---开发产品----设备---人才培养来完成我们的企业愿景。

三、管理会计损益表和阿米巴经营核算表的计算方法
1.财务报告的关键：及时、准确，财务会计与经营管理会计的差异，我们经营企业需要经营管理会计的思维。
公式：收入(销售额) -变动费=限界利益
限界利益=销售额-变动费（与销售额成正比例增减，或判断为正比例增减的费用；与收入产生对应关系。
收入(销售额) =销售单价X销售数量

世邦塑胶学员演练

学员演练

2.限界利益(边界利益)

限界利益与销售额，限界利益率之间的关系：(1) 限界利益=销售额-变动费
等式左右2边除以销售额
跟界利益/销售额=1-变动费/销售额
限界利益率=100%-变动费率
限界利益=销售额X限界利益率=销售额X (100%-变动费率)

3.(1) 经营利益销售额差异计算：销售额差异=(实绩销售额-计划销售额) X计划限界利益率
(2）经营利益限界利益率差异计算：限界利益率差异=(实绩限界利益率-计划限界利益率) X实绩销售额:
(3)经营利益的固定费差异分析：实绩的固定费-计划固定费

世邦塑胶学员学习